Brenda Bol (Cecabank) : Investir au-delà des frontières

Développer une activité dans de nouvelles juridictions représente un défi, en particulier pour les investisseurs de petite ou moyenne taille. Brenda Bol, Directrice Générale de la succursale luxembourgeoise de Cecabank, explique comment la banque répond à ces besoins.

Pouvez-vous nous présenter Cecabank ?

Cecabank occupe une position de référence en Espagne dans les domaines du dépôt et de la conservation d’actifs. Plus de 350 milliards d’euros sont actuellement conservés, tandis que 255 milliards sont déposés. Dans une logique de croissance et d’amélioration continue, la décision a été prise d’ouvrir une succursale au Luxembourg. Les démarches ont démarré en avril de l’année dernière. La licence bancaire a été obtenue en quatre à cinq mois. Neuf mois après le début du processus, l’agrément de dépositaire a été accordé. En tant qu’établissement espagnol soumis aux réglementations européennes, Cecabank propose des services très proches de ceux en vigueur au Luxembourg, ce qui a facilité le déploiement des activités menées depuis plus d’une décennie en Espagne.

Pourquoi avoir choisi le Luxembourg ?

Ce développement répond aux retours des clients disposant de structures de fonds en Espagne et désireux d’explorer les opportunités offertes par le marché luxembourgeois, notamment dans les investissements alternatifs. La succursale garantit une expérience fluide, au service des stratégies de croissance de ces clients. Nombre d’entre eux correspondent à un profil “small to mid-cap”, avec des structures situées entre dix et plusieurs centaines de millions d’euros. Leur ambition inspire confiance, et tout a été mis en place pour les accompagner de manière durable. La stratégie s’articule autour de cette typologie d’investisseurs, avec pour objectif de les soutenir dans leur développement local.

"Nos clients et leurs stratégies méritent confiance. Notre mission consiste à les faire grandir."

Quelle trajectoire envisagée pour Cecabank au Luxembourg dans les prochaines années ?

L’installation à Luxembourg reste complexe pour les structures de taille modeste. Les barrières à l’entrée augmentent, y compris pour les grands acteurs du secteur. Cecabank adopte une posture différente : maintenir l’accès au marché pour les entrepreneurs, en continuant à cibler les clients de taille intermédiaire. Un plan de développement sur trois ans prévoit d’abord une consolidation auprès des clients historiques de Cecabank Espagne, déjà présents ou prêts à s’implanter au Luxembourg. Par ailleurs, l’ouverture à de nouveaux marchés reste une priorité. Bien que la banque ne s’adresse pas exclusivement aux hispanophones, la langue et la présence à Madrid renforcent son attractivité auprès de cette clientèle. L’accompagnement proposé dépasse les services classiques : les investissements alternatifs, en pleine expansion au Luxembourg depuis cinq à sept ans, occupent une place centrale dans la stratégie locale