Pour Davidson Consulting, un management flexible et un accès libre à la formation sont les piliers d'une stratégie basée sur l'attrait et le développement des talents. Amaury de Vivies nous présente son modèle en matière de gestion des ressources humaines.

 

Comment attirez-vous chez Davidson Consulting les meilleurs talents ?

Les personnes qualifiées et disponibles sur le marché sont aujourd’hui rares. Nous sommes obligés d’avoir une stratégie pour les identifier, les attirer et les motiver à changer d’employeur. Notre politique est basée sur l’équilibre professionnel et personnel. Nous souhaitons que nos salariés soient heureux et nous nous efforçons constamment d’identifier leurs besoins. Le « management horizontal » est un axe central de notre vision des ressources humaines. Pour être motivés, leurs projets clients doivent être intéressants et valorisants. Le groupe compte 2300 employés et le management n’excède jamais plus de deux niveaux. Les questions relatives aux clients étant traitées très rapidement nous avons une efficacité optimale pour le cycle des projets. Nous améliorons ainsi la satisfaction de nos clients et de nos salariés. Nous partageons tous le même ADN : créer de la richesse et développer l’entreprise sur ces bases.

 

 

« Tant au niveau professionnel que privé, nous sommes à l'écoute des situations individuelles. »
 

Comment votre entreprise développe-t-elle les talents ?

Nos consultants doivent se sentir à l’aise dans leurs projets. L’aspect le plus important est l’accès libre aux formations. Nous ne transigeons pas sur le développement des compétences. Les formations permettent d’améliorer le travail réalisé et élargir l’éventail des compétences. Tant au niveau professionnel que privé, nous sommes à l’écoute des situations individuelles. Les congés parentaux ou un home office ne sont pas un obstacle chez Davidson Consulting. L’équilibre étant une de nos priorités, nous encourageons nos collaborateurs à s’engager dans les nombreuses associations que parfois

nous sponsorisons - sport, développement personnel etc. Des groupes de travail permettent de traiter

les dossiers internes. Ils réunissent des personnes aux compétences diverses. Les sujets sont traités de manière inclusive, ce qui renforce la cohésion d’équipe.

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Quelles évolutions de carrière sont offertes à vos collaborateurs ?

Nous sommes pragmatiques et à l’écoute des attentes de notre personnel. Ceux qui souhaitent endosser des rôles à responsabilités et développer des compétences techniques ont à disposition toutes nos ressources afin de faciliter la réalisation de ces ambitions. Notre management tribal et flexible répond à ces attentes à travers l’organisation de formations en interne et en externe. L’évolution structurelle ou sur base d’ancienneté ne fait pas partie de notre culture. La performance prime. Nous veillons à l’équilibre et aux attentes de chacun.