Dominique Serieys (Decathlon AG2R LA MONDIALE) : De l'Asphalte au Peloton
Dominique Serieys, Directeur général de l'équipe cycliste se prête au jeu de l’interview menée par Loic Le Foll et partage son parcours remarquable et ses objectifs ambitieux à la tête de l'équipe cycliste Decathlon AG2R La Mondiale.
© Pauline Ballet
Quelles étapes marquent votre carrière ?
Depuis mes débuts, ma passion a toujours été le rallye automobile. J'ai exercé ce métier pendant 22 ans en tant que copilote. J'ai rejoint Bruno Saby chez Mitsubishi pour le rallye tout-terrain et, après neuf ans et plusieurs victoires, dont le Dakar en 1993, j’ai pris la direction sportive et générale de l'équipe en 2001. Nous avons dominé le Dakar pendant sept années consécutives. Sous ma direction, Jutta Kleinschmidt est devenue la première femme à remporter le Dakar avec Mitsubishi. Plus tard, j'ai pris la direction générale de la Fédération Française du Sport Automobile, avec notamment la manche française du championnat du Monde des rallyes WRC (Tour de Corse et rallye de France-Alsace). Par la suite, j'ai dirigé la Paris La Défense Arena et le club de rugby Racing 92. En 2022, j'ai été recruté par AG2R LA MONDIALE pour diriger leur équipe de cyclisme. Mon expérience dans diverses disciplines sportives m'aide à structurer et à atteindre des objectifs ambitieux. Chaque étape de ma carrière m'a apporté des compétences que j'utilise aujourd'hui dans le cyclisme, que ce soit dans la gestion d'équipe, la logistique ou la stratégie.
"Il faut recruter des gens qui soient meilleurs que soi. Il faut recruter les meilleurs."
Quels aspects du cyclisme professionnel vous ont le plus marqué?
Que ce soit dans l'automobile, le rugby ou le cyclisme, les ingrédients de la réussite restent identiques : préparation, performance et exigence. Notre équipe participe à environ 289 jours de course par an. L'hyperprofessionnalisation du sport impose une approche perfectionniste de A à Z. Rien ne doit être négligé, le poids des chaussures, l'aérodynamisme ou la nutrition. L’utilisation des données et la digitalisation des parcours se révèlent aussi des éléments cruciaux. Aujourd'hui, les équipes les plus performantes, comme Visma ou UAE, adoptent des stratégies de préparation très avancées, incluant la reconnaissance des parcours et des périodes d'entraînement en altitude. Avec le soutien de partenaires tels que Decathlon et Van Rysel, notre équipe, sous la direction de Bruno Angles, aspire à rivaliser avec les meilleures formations mondiales. Avec 27 victoires récentes et à la suite de l'intégration de France Cyclisme par AG2R LA MONDIALE, nous renforçons constamment notre compétitivité. L'anniversaire de mon contrat marque une année de réformes organisationnelles visant une gestion plus efficiente. L'introduction de Grant Thornton comme cabinet comptable et les investissements stratégiques dans les ressources humaines ont consolidé notre direction, préparant notre organisation à relever les défis futurs avec efficacité. Cette approche systématique assure notre succès continu dans le cyclisme professionnel.
Quels objectifs pour l'équipe Decathlon AG2R La Mondiale ?
Nous restructurons l’organisation administrative, financière et logistique de l’équipe. Un centre de performance moderne à Chambéry de 2400 m² répondra à tous nos besoins. Nous recrutons des talents internationaux pour renforcer notre direction sportive. Nos objectifs à moyen terme incluent la création de cellules dédiées pour des courses spécifiques comme le Paris-Roubaix et le Tour de France. Nous voulons également développer nos jeunes talents à travers notre académie New Gen, avec 15 coureurs U19 et un groupe de U23. À long terme, nous visons à rivaliser avec les meilleures équipes mondiales. Pour cela, il faut identifier et former des jeunes talents prometteurs, avec une stratégie claire pour atteindre nos objectifs d'ici 2027-2028. L’intégration de Decathlon et de Van Rysel dans notre projet offre un soutien précieux. Nous avons défini un plan à cinq ans pour structurer l’équipe, améliorer nos performances et atteindre des résultats concrets. La professionnalisation de notre équipe passe aussi par l’amélioration de nos infrastructures. Nous mettons en place un atelier technique pouvant stocker 350 vélos et 800 roues, et investissons dans des outils de gestion modernes, dématérialisant les processus administratifs et logistiques. Les objectifs ne se limitent pas à la performance sportive. Nous recrutons des compétences pour le développement stratégique, la communication, le marketing et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En renforçant notre équipe avec des experts dans chaque domaine, nous assurons une gestion efficace et une vision à long terme.
© Sean Hardy