
Geert Kruizinga, Oliver Wolf et Nicolas Charbonnet (Bolder Group): Des exigences croissantes, des solutions intelligentes
Geert Kruizinga (Directeur Général Luxembourg), Oliver Wolf (Responsable des Fonds) et Nicolas Charbonnet (Responsable Corporate & Gouvernance) présentent Bolder Group, un prestataire de services indépendant d'envergure mondiale, présent dans 19 pays, qui innove pour répondre aux attentes croissantes des fonds et des entreprises.

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Pouvez-vous présenter en quelques mots Bolder Group ?
Dans 19 pays, Bolder Group accompagne les gestionnaires d’actifs, les entreprises, dont des multinationales, ainsi que les particuliers fortunés, avec des solutions indépendantes qui répondent à leurs besoins spécifiques. Au Luxembourg, Bolder fournit à la fois des services d’administration de fonds et d’administration d’entreprises. Nous domicilions et administrons des fonds (qu’ils soient régulés ou non) et des sociétés (SA/SARL)et accompagnons les entreprises.
"Notre ambition ultime : créer davantage de valeur pour les entreprises et la société, car Bolder Group se caractérise avant tout par son audace."
Comment évoluent les besoins de vos clients et comment y répondez-vous ?
Deux moteurs transforment les services financiers : la technologie et la réglementation. Les acteurs s’adaptent à ces évolutions, Bolder aussi. Les clients qui maîtrisent l’outil numérique s’appuient de plus en plus sur les données pour prendre leurs décisions. Ils exigent une grande transparence et un accès immédiat à l’information. Par conséquent, Bolder investit dans sa technologie propriétaire et sa plateforme investisseur pour proposer des fonctions en libre-service sécurisées, appuyées par une expertise dédiée. Parallèlement, le durcissement des réglementations mondiales alourdit la charge administrative des clients. Bolder répond par des solutions intégrées alliant libre-service et accompagnement pour la demande pour la conformité et la gouvernance. Le groupe étoffe son offre de gouvernance pour accompagner ses clients dans la gestion de la conformité, des risques et du reporting, avec une approche hybride qui favorise l’autonomie tout en maintenant une supervision professionnelle.
Quelle est la vision du groupe Bolder pour les cinq prochaines années ?
L’ambition ultime de Bolder est d’apporter de la valeur aux entreprises et à la société, en intégrant les mutations et les défis du secteur. Depuis son changement d’identité, Bolder a repensé ses systèmes et optimisé ses processus pour réellement s’affirmer comme partenaire auprès de ses clients, et non seulement comme prestataire. Dans les prochaines années, Bolder compte renforcer sa plateforme de co-sourcing et la collaboration avec ses clients, en associant outils numériques et maîtrise des enjeux de gouvernance, de gestion des risques et de conformité. Le groupe misera sur l’analytique avancée pour anticiper les besoins, et explorera blockchain et tokenisation pour gagner en efficacité et inventer de nouveaux modèles de services aux actifs. Durant toute cette évolution, Bolder préserve un service à forte valeur humaine, s’assurant que la technologie complète, sans remplacer, la relation de proximité.

