Genna Elvin (Tadaweb) : La Monétisation d'une Start-up Technologique

Genna Elvin, Chief Tada Officer et Co-fondatrice de Tadaweb, partage le défi de recentrer une start-up technologique vers la génération de revenus. Elle souligne comment l'autonomie et les options d'action encouragent le recrutement d'une équipe variée et engagée.

"Une leçon cruciale pour les start-ups qui résident dans la nécessité de monétiser de manière précoce et constante."

Pouvez-vous décrire Tadaweb ?

Tadaweb est une entreprise technologique axée sur l'amélioration de l'expérience humaine et des processus. Nous avons développé une plateforme sécurisée et open-source leader dans la collecte et l'enrichissement d'informations. Cette plateforme permet aux équipes d'investigation et d'analyse d'obtenir des données en enseignant à notre système comment collecter des informations à partir de sources ouvertes. Au fil des années, notre technologie nous a positionnés en tant que leader dans ce domaine, offrant un levier accru aux analystes et augmentant leur impact. Notre focus se concentre sur la sécurité publique et nationale. Nous proposons également un langage de programmation visuel pour créer des applications sans nécessiter de codage.

Quel a été votre parcours en tant que start-up technologique ?

Au départ, le Luxembourg se concentrait principalement sur la banque et la finance, avec peu de start-ups technologiques. Notre attention s'est portée sur la construction de notre plateforme sans une croissance rapide ou des investissements massifs. Un article de TechCrunch nous a conduit à visiter des géants comme Google, Facebook et Twitter, des entreprises prospères avec une culture de travail exceptionnelle et une technologie innovante. Nous avons voulu importer cet environnement au Luxembourg, une leçon clé étant la nécessité de monétiser rapidement pour les start-ups, que nous n'avons pas appliquée. Vers 2008, nous avons pris conscience de l'importance de vendre notre technologie. Nous avons mis l'accent sur la façon dont nous pourrions rendre le monde plus sûr et avons trouvé le parfait ajustement entre notre produit et le marché.

Comment avez-vous résolu les défis auxquels vous avez été confrontés en tant que start-up ?

Nous avons longtemps maintenu notre indépendance en tant qu'entreprise. Cependant, début 2022, nous avons décidé d'accélérer notre croissance en optant pour un financement externe, ciblant les grandes entreprises américaines pour diversifier nos activités. Contrairement à la croyance selon laquelle attirer les meilleurs talents au Luxembourg est difficile, je suis en désaccord. Les individus les plus talentueux cherchent un défi et la liberté de s'exprimer. Inspirés par la Silicon Valley, nous avons compris que les start-ups, notamment dans leurs premiers stades, ne peuvent toujours offrir des salaires compétitifs, d'où l'importance des options d'actions. Ainsi, nous sommes devenus pionniers dans l'utilisation des options d'actions au Luxembourg.